Consultoria empresarial de alta performance

Estratégias eficazes para resultados concretos.

Diagnóstico, redesenho e implantação de gestão em empresas de médio e grande porte — com o time da HRS dentro da operação até o resultado aparecer no balanço.

Agendar diagnóstico executivo Assistir ao institucional

2003 Uma das primeiras consultorias de alta performance do Norte e Centro-Oeste

+20 Anos conduzindo projetos de gestão, processos e reestruturação

02 Escritórios: Goiânia (GO) e Belém (PA), atendendo o Brasil

06 Setores: shoppings, varejo, alimentação, saúde, indústria e serviços

Empresas que confiam na HRS

Vídeo institucional

Conheça a HRS
em 90 segundos

Quem é a HRS, como o time entra na operação e o que muda depois do projeto — antes do primeiro contato comercial.

01 O problema que a empresa vive hoje
02 Quem é a HRS e como trabalhamos
03 Um projeto real, do diagnóstico ao resultado
04 Como começar pelo diagnóstico executivo

Em breve

O vídeo institucional da HRS está em produção. Enquanto isso, fale com um consultor pelo WhatsApp.

Equipe HRS Soluções em reunião de trabalho — Quem somos

Pioneirismo e inovação em uma mesma história

Uma equipe que já esteve
do outro lado da mesa

A HRS Soluções nasceu como uma das primeiras consultorias de gestão de alta performance da Região Norte e Centro-Oeste, tornando-se independente em 2003. Somos profissionais com vasta experiência em gestão de negócios, atuando em diversos setores e com empresas de diferentes portes — de familiares locais a líderes mundiais.

Agregar valor com alta capacidade de questionar os próprios processos, levar a inovação e sempre considerar a transformação é o nosso propósito.

Consultoria de gestão empresarial Estratégia executada, não apenas recomendada

Projetos únicos para clientes únicos Nada de modelo de prateleira

Mais de 20 anos de experiência Do varejo à saúde, do shopping à indústria

Foco em resultado Indicadores acordados antes de começar

O que fazemos

Consultoria empresarial de alta performance

Seis frentes que se combinam conforme o momento da sua empresa. Todas começam pelo mesmo lugar: entender a operação por dentro.

Mapeamento e otimização de processos

Levantamento ponta a ponta, eliminação de retrabalho e desenho do fluxo que a operação de fato consegue seguir.

Gestão estratégica e indicadores

Definição de KPIs, rotina de acompanhamento e rituais de gestão que transformam número em decisão.

Desenvolvimento de pessoas e modelo de gestão

Estrutura de papéis, responsabilidades e desenvolvimento de lideranças para sustentar o novo modelo.

Centros de serviços compartilhados

Estruturação, implementação e sustentação de CSC — do desenho do escopo à curva de maturidade.

Gestão administrativa e financeira de resultados

Controle de custos, capital de giro e leitura financeira do negócio ligada às decisões da operação.

Plano de negócio e reestruturação organizacional

Redesenho da organização, plano de negócio e melhoria contínua do CSC com governança definida.

As 5 dimensões da consultoria

Os cinco pilares que norteiam o nosso trabalho

Executivo usando tablet em ambiente urbano noturno

Transformação digital

Adequação da empresa às tecnologias avançadas: mapeamento, automação de processos e análise de maturidade digital.

Profissional analisando dados em notebook

Eficiência operacional

Elevação da eficácia da operação com maturidade, manuais de processos e entrega de resultados em escala.

Escritório corporativo com equipes trabalhando

Organizações de alta performance

Qualidade na entrega, resultados financeiros, satisfação dos clientes e equipes de alto desempenho.

Vendas e distribuição

Plano operacional de vendas, segmentação de clientes, montagem de equipes, rotas de vendedores, logística de entrega e trade.

Equity e potencial de valorização

Reestruturação, fusão e aquisição, preparação para venda e valuation de empresas.

Método HRS

Do diagnóstico à sustentação do resultado

Um percurso em cinco etapas. Cada uma tem entregável, prazo e responsável definidos — o cliente sabe exatamente onde o projeto está.

Etapa 01

Diagnóstico

Imersão na operação, entrevistas com o time e leitura dos números. Onde o resultado está sendo perdido.

Raio-X da operação

Etapa 02

Desenho da solução

Redesenho de processos, estrutura e indicadores, priorizado por impacto financeiro e esforço.

Plano de 90 dias

Etapa 03

Implantação assistida

O consultor dentro da operação, junto com o time do cliente, colocando o novo modelo de pé.

Processos em uso

Etapa 04

Governança e indicadores

Rituais de gestão, painéis e cadência de acompanhamento para a mudança não voltar atrás.

Painel de KPIs

Etapa 05

Sustentação

Transferência de conhecimento, manuais e melhoria contínua — a empresa segue sem a consultoria.

Autonomia do time

Porta de entrada

Diagnóstico executivo
HRS — 30 dias

Antes de qualquer projeto longo, a HRS entra por um diagnóstico curto e objetivo. Em 30 dias sua empresa recebe um retrato honesto da operação e um plano priorizado — com ou sem a gente na sequência.

Quero o diagnóstico

Raio-X da operação

Mapa dos processos críticos, gargalos, retrabalhos e pontos de perda de margem — com evidência, não com achismo.

Oportunidades quantificadas

Cada oportunidade com estimativa de impacto financeiro, esforço de implantação e prazo.

Plano de 90 dias

O que fazer primeiro, quem faz, quando entrega e qual indicador prova que funcionou.

Apresentação ao board

Sessão de fechamento com a diretoria e material pronto para decisão de investimento.

Áreas de atuação

Setores em que já resolvemos esse problema antes

Shoppings, strip malls e centros comerciais

Da concepção à entrega, com escopo completo de implantação e operação.

Varejo, vendas e distribuição

Plano operacional, segmentação de clientes, rotas de vendedores e trade.

Alimentação e redes franqueadas

Expansão por rede própria ou franqueada, inteligência de mercado e marketing de varejo.

Saúde

Hospitais e clínicas: gestão de alta performance, processos assistenciais e indicadores.

Indústria e centros de distribuição

Eficiência de produção, logística, custos e centros de serviços compartilhados.

Resultados

O que muda depois de um projeto HRS

Cases com número, contexto e prazo. Estamos consolidando os dados dos últimos projetos para publicar aqui.

Redução de custo operacional

Em breve

Ganho de produtividade

Em breve

Retorno do investimento

Em breve

Clientes

Empresas que já trabalharam com a HRS

De redes globais a líderes regionais. Em vinte anos, a mesma metodologia foi aplicada em cozinha de franquia, chão de fábrica, centro cirúrgico e canteiro de obra.